正如江小涓博士所说：“数字经济不是未来，数字经济已来。”数字经济时代，企业的人力资源管理不断涌现着新手段和新方法。原本的企业与员工更多是一种雇主关系，对应的是人力资源管理中的“选用育留”思维，是以培养哲学为主要的雇佣思维。数字经济时代下，人力资源管理哲学转化为一种采购思维，在这样的逻辑之下，每一项工作都可以转化或者拆解为一个个具体的任务或者事务，通过灵活用工平台分别给非特定的人员去承接。
这就需要灵活用工平台三个关键行为者——承接任务的个人、发布需求的企业和平台，三方都做出相应的调整。首先，发布需求的企业需要明确所发布任务的内容边界、质量要求、完成标准，以及承接人员的必备技能。需要在专业的人力资源管理公司的指导下，将现有的具体需求进行整合和拆解，以非常简洁、明确的方式发布出来，让有相关技能的人员了解所需要完成的任务。
很多对于数字经济不了解的人都会有疑问：灵活用工平台是干嘛的？在人力资源管理数字化进程的实施过程中，灵活用工平台需要建立简单、透明、易懂的交易规则，并且为“人”与“事”进行精准匹配。是将来零工市场的维护者，也是得以让企业与个人能够快速对接合作的保障。
最后，作为承接任务的个人也会有所转变，不再是被动接受工作安排的员工，而是能够积极参与到人力资源管理活动的执行中来，灵活用工结算平台不仅仅是一个单方面给个人分配任务的平台，也是一个可以让个人主动选择任务的平台。灵活用工平台排名的高低，取决于是否能够对企业组织内的工作组合方式、任务分工与实现方式进行合理规划设计。个人也能够在平台上选择给自己带来更多收益的任务进行报名，主动的为自己寻找机会。
灵活用工平台作为人力资源管理行业数字化进行实施过程中的产物，是数字化经济转型过程中的核心产品，它的产生不仅仅是行业创新带来的变革，更是市场调整之下，企业与个人主动调整的结果。随着科技的发展，更多先进的技术将会为该领域带来日新月异的变化，为更多的企业带来更好的服务。
