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人力资源管理数字化进程的实施——灵活用工平台

admin 2年前 1467 0

正如江小涓博士所说:“数字经济不是未来,数字经济已来。”数字经济时代,企业的人力资源管理不断涌现着新手段和新方法。原本的企业与员工更多是一种雇主关系,对应的是人力资源管理中的“选用育留”思维,是以培养哲学为主要的雇佣思维。数字经济时代下,人力资源管理哲学转化为一种采购思维,在这样的逻辑之下,每一项工作都可以转化或者拆解为一个个具体的任务或者事务,通过灵活用工平台分别给非特定的人员去承接。

 

这就需要灵活用工平台三个关键行为者——承接任务的个人、发布需求的企业和平台,三方都做出相应的调整。首先,发布需求的企业需要明确所发布任务的内容边界、质量要求、完成标准,以及承接人员的必备技能。需要在专业的人力资源管理公司的指导下,将现有的具体需求进行整合和拆解,以非常简洁、明确的方式发布出来,让有相关技能的人员了解所需要完成的任务。

 

很多对于数字经济不了解的人都会有疑问:灵活用工平台是干嘛的?在人力资源管理数字化进程的实施过程中,灵活用工平台需要建立简单、透明、易懂的交易规则,并且为“人”与“事”进行精准匹配。是将来零工市场的维护者,也是得以让企业与个人能够快速对接合作的保障。

 

最后,作为承接任务的个人也会有所转变,不再是被动接受工作安排的员工,而是能够积极参与到人力资源管理活动的执行中来,灵活用工结算平台不仅仅是一个单方面给个人分配任务的平台,也是一个可以让个人主动选择任务的平台。灵活用工平台排名的高低,取决于是否能够企业组织内的工作组合方式、任务分工与实现方式进行合理规划设计个人也能够在平台上选择给自己带来更多收益的任务进行报名,主动的为自己寻找机会。

 

灵活用工平台作为人力资源管理行业数字化进行实施过程中的产物,是数字化经济转型过程中的核心产品,它的产生不仅仅是行业创新带来的变革,更是市场调整之下,企业与个人主动调整的结果。随着科技的发展,更多先进的技术将会为该领域带来日新月异的变化,为更多的企业带来更好的服务。


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