前一段时间，华为公布了由任正非签发的8名顶尖学生的年薪方案，这批学生全部为2019年毕业的博士生，其年薪最低为89.6万元，最高为201万元。一时间引发了全网热议，人们一方面赞叹华为的大气、魄力和远见，一方面赞叹这些学生的优秀，是难得的人才。对于企业来说，发展壮大离不开人才，于是很多知名企业挽留人才的案例一时被传为美谈。那么，采用灵活用工的企业是否也有对应的灵活用工激励方法呢？
阿里巴巴据统计上市以来用于员工股权激励累计金额超过800亿元；小米能够走到今天，也离不开对人才的重视，小米成立后的前100名员工在入职前都与雷军面对面沟通过，并且小米的团队激励更加考量参与感；腾讯招人强调精益求精、亲力亲为，并且各项财报显示，其在人才上也有着高额投入。
企业在人才上的高投入，为的是核心业务的高回报，那么与“人才”一字之差的“人力”，同样是企业发展所离不开的资源。但是与人才的具有特定指向性不同，人力不一定是特定的人员或者部门，而是能够让企业相关工作任务得到完成的资源，在全社会的范围之内，总有专业的公司或者专业的人员擅长对应的工作内容。对于企业来说，这部分人员能够“为我所用”即可，并且通过人力资源服务平台的调配外包，企业的成本能够得到降低，最终的工作效果也能够做到标准以上。这就是灵活用工平台的魅力。
灵活用工激励与企业人才激励不同的地方在于，对于灵活用工人员来说，所得到的激励不是来自于特定的企业，而是在于平台的调配之后提升了个人承接任务的效率和自主性，个人的时间利用率提升之后，整体所赚的钱就变多了。当一个人的能力提升之后，可以承接价格更高的任务，赚更多的钱。同时，当一个人能力提高，效率增加之后，可以有更多空余的时间做自己想做的事，这对于追求自由的灵活用工人员来说，也是一种激励。
时代不同了，过去对于成功的标准是统一的，大部分人所追求的幸福人生也是几乎一模一样的，但是如今人们对于幸福人生的追求却是各有千秋。而通过灵活用工平台的调配，让企业和个人各取所需，正是一种能够让每个人做自己选择做的事的激励方式。
