企业为什么会采用灵活用工？很多情况下灵活用工的企业主要的诉求点在于降低企业用工成本，对于企业而言，用工的成本一直都是企业成本的大项。并且企业为了能够发展壮大，对于人才的争夺也是不可忽视的，所以企业对于人员的激励也是会有很大的成本，所有的成本加在一起，企业能否承受？还有哪些有效的激励方法呢？
灵活用工激励之学习机会
我们都知道如今的知识更新换代之迅速是以往都始料未及的，灵活用工的企业大都是有着自己的核心业务的企业，才会将非核心的部分外包出去，通过平台让个人去承接，那么承接了企业任务的灵活用工人员，也是有着提升自己工作能力的需求的，对于发包任务的企业的业务，也是有学习的需求的，所以可以利用在企业工作期间，除了高效率地完成企业交给的任务，再找机会学习提升，对于个人来说，也是一种不错的激励方法。
灵活用工激励之用工评价
通过灵活用工平台发包的企业和承接的个人都可以对双方的情况进行评价和打分。系统会根据每一次的评价将企业和个人的综合情况进行汇总和排名，那么得到好评的个人就能够被更多的人看到。所以对于灵活用工人员来说，企业给的好的用工评价就是一种激励。
企业通过灵活用工平台将非核心的工作进行拆分，但是如何进行拆分是很有讲究的。对于企业来说，任务拆分的好是能够提升工作效率的，并且任务是以结果来考量的，效率提升之后，个人能够在固定的时间里承接更多的任务，就可以获得更多的收益，这也是一种激励的方式。
总体上来说，采用灵活用工的企业总是可以得到更多的降低用工成本的机会，这也是在社保入税、金税三期的大环境下，越来越多的企业选择灵活用工的原因。
