在劳动市场中，小微企业、个体工商户是城镇用工的主力军，也是经济活力的重要源泉。这些市场主体保住了，才能真正有效保障民生。如果企业在变革时期或瓶颈期需要调整用人又要保证企业平稳发展的话，此时不妨减少对核心人员的招聘转为大胆采用灵活用工，不仅可以在变革的不确定中提高抗风险能力，更重要的是也为自己省出更多的人工成本。
企业可以参考当前人力组织的构成情况，在业务出现工作量不饱和时期和工作量积压时期，进行员工结构调整，采用灵活用工模式。将核心工作人员的数量控制在一个合理的范围，使固定支出转化为可变支出，以节约成本。
举个简单的例子，在每年的双十一和618的节日都会看到各大招聘平台急招分拣员和快递临时工的信息。我们可以试想，如果这部分人员不是短期的灵活用工从业人员，在企业日常运营中便一定会出现闲时养闲人或者忙时用工荒的情况。
随着市场经济的不断发展，企业的用工转型已成必然。在观念上、政策上，尤其是体制机制上都需要进行灵活用工转变和调整。企业要着力于畅通内部循环，精准对接人才缺口，找准坐标,打通各种体制机制上的堵点和痛点，优化营商环境，激发出更多的发展动力和活力。
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