我们都知道“以岗位为中心”的现代人力资源管理体系是最近几十年的产物，是配合科层制组织管理发展起来的。那么对于企业来说，组织管理的核心应该是任务。这与灵活用工平台对于企业组织管理的拆分思路是不谋而合的，那么，灵活用工平台任务是什么呢？
实际上，企业真正要执行的是任务，只有任务才真真切切创造结果和价值。那为什么如今的企业大都是以岗位来招聘？岗位是一组任务的集合，是在工业化大生产的背景下，凭借当时的管理技术，企业无力管理成千上万的独立任务，于是就把同类或相近的任务归并成一个集合，这个集合就是“岗位”。但“岗位”的凸显是以“任务”的遮蔽为代价的，随着组织规模日益庞大，岗位越来越“看得见”，任务越来越“看不清”，这就是“大企业病”的根源。但是随着互联网的发展，企业越来越发现岗位模式无法满足时代变化对工作灵活性的要求，因此灵活用工平台任务应运而生。
灵活用工平台任务是什么？任务是公司与员工之间的一份合约，公司是甲方，员工是乙方。甲方提出“任务要求”，同时给予乙方“资源授权”，并且明确任务完成后的“奖励”，乙方按要求执行、经过评估获取报酬。例如，要求某员工完成一项商务活动，公司会支付机票食宿费用，以及相应的授权，客户会认可该员工代表公司，最后员工成功签约，得到一笔3%的奖励，任务完成。这就是一个标准的合约。但是一个稍具规模的企业每天都要发起成千上万的任务，如果没有技术手段支持，直接把每项任务转化成合约，这几乎是不可能完成的事。所以，我们需要一套能够直接管理任务的技术系统，即灵活用工平台。
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