近日，一则海尔员工午休被开的消息引起了网上的热议，这事是由一则海尔公司人力资源部门发出的《关于四名违规员工处理情况的说明》引起的。在说明中我们可以看到，这四名员工被解除劳动合同的主要原因在于工作时间在公共接待场所睡觉，而网上大家讨论的落脚点，大都集中在企业文化上，但实际上每个公司都有自己的规章制度，尤其是传统企业结构模式下，在职员工有着严格的规范规章，而固定员工是必须要遵守的。而新型灵活用工的企业有着不同的机构形态，是否能够更好地进行员工管理呢？
近一两年内，灵活用工成为人力资源服务行业中一个非常热门的话题，对于它的形式与概念我们也有过很多的解读和分析。这次我们从企业的角度来谈这个问题，从本质上来说，企业需要的不是岗位，也不是绩效考核，而是要完成任务。这句话的意思就是，企业的最终目的是完成任务，至于任务是通过哪些人以什么形式完成的，并不是特定的。灵活用工的企业就是在一定程度上解放了原有的人员固定结构模式，让专业的人去做专业的事，同时节省了用工成本。
灵活用工的企业结构如何调整
有资料显示，国外很多企业已裁撤招聘部门， 40%的美国企业将部分或全部招聘工作外包给任仕达、万宝盛华、Adecco等知名机构。这些机构同样与服务商合作，特别是在印度和菲律宾等地，让企业通过灵活用工平台更好地完成所需要的工作任务。有人说企业的组织结构可以等同于一个人的身体结构，而优化企业组织结构的原理类似于健身中的减脂增肌。企业需要思考，如何真正减去脂肪——即非核心部门，同时不伤害核心肌肉群——及核心的部门。同时，减去的非核心部门的工作并不是就不做了，而是要通过更加灵活的方式——灵活用工。
经过灵活用工平台的精准调配，既能让企业的各项任务能够得以完成，又省去了非核心部门人员的管理成本。最关键的问题在于，企业固定员工得以优化之后，就会降低这种类似“海尔员工午休被开”的情况发生的概率，更加有利于企业的管理，对于灵活用工的企业来说，能够为企业带来更好的发展。
