现如今很多企业都开始使用灵活用工的方式实现企业人力资源管理方式的转型，于是就会有很多在观望的企业提出疑问：灵活用工真的好吗？灵活用工是否适合我们企业呢？其实对于中小型企业这类群体来说他们是非常适合使用灵活用工的，因为很多的中小型企业用人成本都面临一个居高不下的困境，成为了很多中小型企业经营者的一个心病。而灵活用工的出现无疑给很多这类企业喘息的机会。
在《灵活用工——人才为我所有到为我所用》一书中灵活用工一词是这么被解释的：灵活用工是指在规定工作时间长度的前提下，企业根据关于雇佣关系制度的现行法律法规，通过使用兼职、劳务合作、自雇合作、劳务派遣、短期合同、人力资源外包等多种用工方式，帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、精准匹配、弹性管理和敏捷适应环境变化。
传统用工模式下，企业面临着很多的用人成本例如：工时、假期等隐性成本以及激励和保留人才的管理成本压力。不仅如此，企业还需要顾虑由于组织庞大造成的管理僵化，层级固化等问题。但是我们使用灵活用工形式就可以很好解决这些问题。许多使用灵活用工的企业认为：这种劳动用工形式灵活机动，好处多多，其既大大降低了用人单位的成本，还有利于提高效益和效率。
平台经济下的零工市场是扩大就业容量、完善就业市场的重要途径。企业实现灵活用工也要注意不是所有的岗位都适合灵活用工，灵活用工作为一种新型的用工方式，在具体实施的过程中一定要注意以下几点：
1. 一定要选择靠谱的灵活用工服务平台
2. 要根据自己公司的实际情况来制定合适的用工方案，并且要注意平台的合规性。
3. 使用灵活用工时要注意其和传统用工方式的不同，不能沿用之前的人力资源管理方式。
