近年来，信息技术的不断发展和创新，使我们的生活消费方式和工作方式发生了前所未有的变化。传统的工作模式是以标准雇佣为基础所形成的，以工作岗位为单位进行运营管理，有相对固定的工作人员、工作时间、工作地点、工作内容以及福利待遇等。随着新技术的发展，企业的用工模式变得灵活化和多样化，不仅出现了平台雇佣、短期雇佣、劳务派遣、劳务外包等多种企业灵活用工模式，同时，原有限公司核心业务所惯用的标准雇佣模式也在向灵活化和多样化发展。
灵活用工的本质是一个通过分解与整合来实现劳动分工精细化的过程，分解的过程反映在生产链、工作岗位和劳动者工作技能等方面。
在生产过程中按照不同的生产任务和生产技术可以将公司的生产活动分为核心业务和辅助性业务。通常公司将核心业务集中掌控，并通过标准雇佣模式安排相对稳定的核心员工来承担而辅助性业务则从生产过程中被分离出去，委托或外包给其他公司或非核心员工来完成。我们知道一个岗位可以包含多项工作内容，如人力资源管理岗位，可以包含从招聘、培训到绩效考核评价的多项工作。在灵活用工中，可以将岗位中所包含的某项工作内容单独分离，交由灵活用工平台外包给专业人员处理。
在现代社会中，劳动者往往具有多种工作技能和工作方式，如公司职员既可以利用业余时间通过网络平台兼职做“网约车”司机，也可以在网络平台上开设网店，劳动者所具有的不同工作技能通过企业灵活用工模式得以充分发挥。
分解之后就是整合的过程，同时也是实现生产效率提高的关键环节。通过灵活用工平台进行匹配整合，就是把相同的工作内容与劳动者相同的工作技能进行匹配即分解后的辅助性业务外包与专业化公司服务的有效匹配整合、工作内容与劳动者工作技能的匹配整合。这是实现生产效率提高的关键环节。科学有效的匹配整合将形成。专业的事情由专业的人来做"的生产模式，从而实现生产效率的提高。
企业灵活用工模式是劳动分工精细化的产物，具有优化资源配置和生产模式、提高生产效率的作用，供需双方的共同需求决定了其存在的必然性和客观性。
