用工风险广泛存在于企业人力资源管理的整个流程之中，存在于企业员工入职、履职和离职的各个环节。现实中很多企业管理者对企业内部可能遇到的用工风险缺乏清晰的认识，也没有更好的解决方案，而灵活用工能够帮助企业解决这一难题。
灵活用工为企业用工风险提供解决方案
1、劳务派遣与人力资源服务外包之比较 劳务派遣与人力资源服务外包是社会分工精细化、竞争激烈化的产物，对于企业做强做精主业、提升竞争力具有重要价值。那么劳务派遣和人力资源服务外包在用工风险方面有哪些区别呢? 人力资源服务外包是以委托的形式将用人单位的职能向其他机构进行转移，从而在不占用本企业劳动力的前提下完成指定工作。而劳务派遣则是将劳动者与用工单位之间的劳务关系剥离出去，从而使用工单位获得价格低廉的劳动力。具体而言，两种用工方式的用工风险承担者不同。在劳务派遣的用工模式下，所有的用工风险由用工单位承担。而在人力资源服务外包的用工模式下，用工风险由人力资源服务外包公司来承担。另外，这两种用工方式的劳动管理的主导者不同。在劳务派遣的用工模式下，整体的劳动过程全部由用工单位来进行管理而在人力资源服务外包的用工模式下，劳动管理由人力资源服务外包公司负责，包括考勤管理、规章制度、请假管理、奖惩等关键模块。
2、灵活用工在用工风险管控方面的价值体现 1 实现雇主风险的转移。 雇主责任风险是指雇主由于灵活用工需求产生的各类雇主责任风险和成本增加，包括正常的雇主责任风险和由特殊需求延伸出的额外的风险。通过人力资源服务外包的用工模式，雇主责任风险实现了由发包单位向人力资源服务外包公司的转移。 2 降低综合用工成本。 在人力资源服务外包合同中明确用工风险管控的具体成本，使用工风险的管理成本可以先行测算。可通过提高劳动生产效率、降低招聘/培训成本提升用工灵活性等来降低综合用工成本。 3 提升风险管理的专业化。 通过专业化的用工风险管控团队提供定制化的外包服务，可提高用工风险的可控性、可预测性。 另外，人力资源服务外包在协调发包单位与外包员工之间的关系、协调各地政策差异对发包单位的影响、规范发包单位的用工行为、促进发包单位合法合规用工等方面，均能发挥积极作用。 总之，人力资源服务外包为企业的用工风险管控“成本可见、责任可转、风险可控”的解决方案，是利用可控的成本解决不可控的风险。
虽然劳动关系不能任意变更，但是人力资源服务外包公司与发包单位间的商业合同关系变更比劳动关系变更灵活。从这个意义上讲，人力资源服务外包公司的合法合规是至关重要的前提。在此前提下，人力资源服务外包公司似乎可以作为员工面对任意不合规发包单位的一道防线，人力资源服务外包公司凭借自身的专业能力起到了为外包员工选择规范发包单位的作用。 人力资源服务外包公司为发包单位提供的专业服务，一方面你现在项目前期的快速上线，另一方面体现在项目运营过程中的专业服务，让发包单位省心、省钱、省力。同时，当发包单位发生风险预警或者已经出现风险的时候，保障外包员工利益不受损失，及时、有效地协助发包单位解决外包员工的司题，保障其合法权益。
