最近几天一直在网页热搜里面看到一组关键词：中国人口近61年来首次负增长。国家统计局于2023年1月17日发布一组数据显示，2022年末全国人口（包括31个省、自治区、直辖市的港澳台居民和外籍人员）141175万人，比上年末减少了85万余人，人口自然增长率为-0.60%。随着劳动力人口的连年下降，人口红利呈现消退的趋势，劳动力波动明显下降。
劳动力市场供给的不足进而导致市场的供求不平衡，迫切需要企业使用更加科学和更加高效的人力资源管理方式来连接供需的两端。同时随着第二产业向第三产业转型，产业结构的变迁也直接的影响着劳动力的资源配置。第三产业近年来人员的吸纳能力更强一些，所以相关劳动力的角色与岗位的转换也一直在进行。在这种企业和个人都有转型需求的情况下，灵活用工逐渐进入大家视野里，新旧经济与灵活用工的交织，致使千万行业都在借助灵活用工的用工模式来转动自身发展的齿轮。那么今天我们将通过企业的角度来为大家解答灵活用工如何为企业实现劳动力的资源调配。
1. 基于全局视野，理清企业自身岗位配置与用工结构
灵活用工可以帮助企业理清自己的业务特征，并且可以帮助企业合理规划用工结构，划清各个岗位的职责，并且企业可以借助灵活用工强大的人力资源储备池来更好的实现降本增益。
2. 优化资源配置，重构招工流程，保障全流程合规
企业在使用灵活用工过程中，一定要提前确认用工方案，这样就更方便灵活用工与现有系统整合进行相关流程的规划和调优，使对应的业务流程系统功能相匹配。
3. 深入场景，精准把控人岗适配度
灵活用工可以帮助企业自动统筹用工资源，并且可以基于企业业务特征帮助企业作出需求预测，还可以帮助企业基于过往的用工数据来匹配人岗并对用工结果进行校验与评估，进而提升整体的用工质量。
