就目前来看，疫情不会马上结束，但中小企业和小微企业抗风险能力弱，持续的停产停工，可能面临资金链紧张甚至断裂破产的风险。不仅仅是中小企业，没有采用灵活用工模式的传统大企业也同样承受较大压力。餐饮连锁品牌西贝餐饮董事长贾国龙曾表示，“疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3月”。
生产需要恢复，信心需要重建。企业应对危机仍需要政府层面的支持，政府明文发布《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》（人社部发〔2020〕8号），各大公司企业积极响应通过灵活用工平台开始思索新的办公方式，灵活用工、远程办公、等词汇一时之间成为了互联网上的高频词汇。各城市假期意外延长，不少互联网公司在家办公，灵活用工也在加速发展！灵活用工平台将会迎来新的发展机遇。
企业如何未雨绸缪，来积极响应这个号召，需要企业结合企业和自身行业特点进行筹划。在疫情期间，乃至疫情结束后，快速进入市场，把危机变机遇。未来疫情发展存在很大的不确定性，那么中小企业现阶段应该做什么?
1，疫情之下，保证现金流。
2，在疫情封锁的时间内，整顿内部，打磨产品。寻求适合的工作模式，打磨产品，重构产业链条，优化供应商渠道，深挖销售渠道潜力，拓展海外业务。
3，发力数字经济，拓展线上业务。
4，积极应对线上求职招聘的爆发。
5，相应国家号召，积极采用灵活用工模式。
在这种情况下，企业创始人更需要用未来的眼光来规划现在的行为，不要短视，同时关注短期生存和中长期的发展。困难面前，灵活用工人员和企业家尤其要保持信心。疫情终将被战胜，企业家需要坚定信心，坚定疫情一定会被战胜的信心。
