现如今灵活用工成为众多企业关注的热门话题，有越来越多的企业家向小编咨询相关问题，所以小编整理出以下几点，帮助企业缕清思路。
1、在采取灵活用工模式之前，究竟要解决什么问题?
（1）解决空闲期人工成本的负担；
（2）业务调整带来的人员结构优化；
（3）因人工成本问题导致增长受阻，想尝试新经济业务模式，做更高效更合适的选择。
2、什么行业适合灵活用工?
就是首先需要了解的。在决定组织是否要优先实行灵活用工策略之前，人力资源决策者不能贸然行事，不妨根据组织的发展现状，多问自己一些问题。
在我国，灵活用工模式目前广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，职位从前台到项目总监都有涉及，都是旨在为企业提供灵活多变的用工模式，从而使组织结构能够因需而变。
3、灵活用工优势有哪些？
（1）担任短期岗位可以让从业者在多个企业的不同部门就职，更广泛的经验积累；
（2）灵活用工可以让企业成本控制目标更加清晰可见。
（3）灵活用工能有效满足业务季节性波动需求，可以节约固定人力资本。
（4）灵活用工可以提高组织战略的灵活性与高绩效性。
总体来看，灵活用工的发展可以使各种资源要素潜力得到更大限度的发挥。从改革角度看，政府应该努力为灵活用工发展营造良好环境。同时，也要避免盲目投资、资本炒作、恶性竞争的现象，引导企业选择合规合法的灵活用工平台，真正做到模式创新、技术创新、管理服务和可持续发展，使灵活用工真正发挥作用。
