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如何正确建立灵活用工管理模式

admin 4年前 4086 0

如今大部分企业都是传统坐班工作形式,但我们不得不承认,这种模式其实也相对原始落后,现代城市里,很多上班族的时间和精力被消耗在了去上班的路上。于是,新的办公方式出现了,目前,线上平台数据分析、精准匹配、支付酬薪以及技术管理等灵活用工产品功能,并且都可以为用户免费提供这些功能。

在建立灵活用工管理模式过程中,企业要关注:

1. 产出类岗位:选择可以明显衡量产出的工作,比如软件开发、在线销售等,确定关键指标,并跟踪这些指标,观察这些岗位人员是否真的无可替代。

2. 管理的变化:通过访谈或调查等方式,评估员工的自我管理、团队沟通、团队协作等要素,从中找到团队可调整的环节。

我们不仅需要评估这些变化,还要深入去分析变化的原因,调整和完善灵活用工管理模式。我们要转变管理思维,相信员工,给予员工信任。这需要:

管理者采用合规合法的灵活用工平台,相信平台能够对企业负责,能够进行人员管理,而不需要大量用工成本。员工也需要信任平台,相信对应管理者能够客观、公平的评价自己,而不是投其所好、当面表现。信任平台分配合理,这样协作的要求才能得到满足。

作为人才竞争与人才吸引的一种有力法宝,灵活用工对于工作者最大的优势是工作时间。由于工作时间的灵活性,员工可以自由的安排工作的结束时间。当员工对工作任务产生全神贯注时,可能不会考虑办公场所、通勤的限制,自主的决定结束时间。

现下,企业和经营者完全可以乘上这趟列车,转变工作方式,组织建立起赋能体系,过指引、活动、跟踪等方式,对员工赋能,让职由人灵活用工平台在管理中可发挥重要的作用,帮助企业去应对变化带来的挑战。说不定灵活用工会给大家带来惊喜,给企业新的活力。

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