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2020企业如何自救:通过灵活用工降低人力成本
admin
5年前
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到了今天,这场突如其来的疫情似乎已经能够看到胜利的曙光,但是大家还是不能掉以轻心。虽然各地陆陆续续有了复工的消息,但是已经造成的损失和没有停止的疫情让不少的企业陷入了困境。很多企业当下面对的最现实的问题是:企业要如何进行自救?
对于企业而言,想要生存下去,就需要想尽一切办法节成本、想出路。但是何时能够大规模复工仍然是未知数,企业想要开源不是马上可以进行的。那么如果能够找到可以降低成本的方法,也算是能够让企业节流的出路。这时候通过灵活用工模式来降低人力成本,正是企业自救的明智之举。
我们知道企业的管理成本在总成本中占有很大的份额,任何时候企业在管理上付出的时间、金钱和精力都非常巨大。《人民日报》一份调查显示,过去5年,人工成本在企业总成本的占比由5.8%涨到9.17%。“不涨工资,招不来人;工资涨上去,企业吃不消。”原本就是很多企业的真实感受,而疫情的到来更加重了企业招人的困难。
一些企业为在不降薪的情况下降低用工成本,从传统的固定用工模式转向了灵活用工模式,如:灵活地按实际需求招聘人才,双方不建立正式的全职劳务关系;以兼职的方式完成一些临时性的和季节性波动性需求的工作;将部分工作以劳务外包的形式外包出去等,都可以纳入灵活用工的范畴。采用灵活用工的方式,可以让人才以流动的方式为企业服务,降低了企业人力资源管理的成本,减少了办事机构、办公场所、办公人员、办公设备的投入,降低企业用工成本提升企业在整个行业内的竞争力。
在当前这个非常时期,更是有很多企业与企业之间根据需求的相互对接,即一方恰好有需求,另一方恰好可提供的偶然事件。但需注意的是,如果灵活用工成为常态化,还是需要一个专业的服务平台,理清劳务关系,为双方做好对接,才能源源不断地提供劳动力。
这场来势汹汹的疫情使许多企业面临经营危机,我们看到了中国大多数公司的脆弱,很多中小企业更是举步维艰。危机孕育生机,企业需要思考传统的雇佣体系及人员组织结构是否合理。这场危机正是进行业务转型、推动组织变革、推动组织能力建设、打造坚固企业文化的好机会。企业要趁着这个“空档期”重新思考企业的战略和定位,抓住机遇,在接下来的业务恢复与增长中赢得先机。
将共享经济引入人力资源灵活用工行业,变革企业的用工模式:将“企业和员工之间的雇佣关系”,转变为“企业与个人间的业务合作关系”,通过灵活平台一站式完成任务派发、费用结算支付、开票和完税,合法合规的进行灵活用工、结算支付和财税优化。要知道,中国人口红利期已过,适龄劳动力紧缺,如何通过共享人力资本即灵活用工的方式让企业获得更多的利润,才是非常时期的生存之道。