我们知道，坐班是最原始的工作方式，也是目前被大多数企业和工作者普遍接受的一种工作方式。回首漫长的历史长河，人类发展到了今天，拥有现代化的文明、现代化的机械制造、现代化的人力资源管理，甚至是现代化的办公环境和办公设备等等。随着互联网计算机的发展，也开始有了“灵活用工”。
现代技术发展，智能手机、在线沟通协作工具、云与5G，使灵活用工的可实施性提升；人才竞争的激励，人们对职业和生活观念的变化，会使灵活用工必要性增加。
对于雇主而言，灵活用工具有极大吸引力：
首先，人力资源管理的灵活性让企业得以迅速扩大或缩减组织结构，并可以通过灵活用工平台将用工成本降到最低。
第二，灵活用工人员来自于不同的行业和不同的技术背景，可以让企业在灵活的团队和稳点的组织结构，获得新的创新力和多样性。
但是很多企业都会有一个担心：灵活用工会不会降低产出？
其实传统的用工模式都说明了众人拾柴火焰高这个道理：人类之所以要进行集中工作，最核心最基本的原因就是单个人的能力过于有限，通过集中工作的方式可以发挥人多力量大的作用，将个人有限的能力在群体中发挥最大效用，个人获得了成就感，个人短板会有所弥补。而灵活用工要的不是工作时间，而是“精力的投入”和“产出的增加”。它很大程度上保证了传统工作核心理念，也保证了群体智慧的产物，无论是质量上还是数量上都是较高的。灵活用工并不必然会导致产出降低，甚至可能会提升产出。
当前，灵活用工好像被企业看作是一种逼不得已的用工选择。但实际上，也是一种超前思维的可选方式，甚至是一种趋势。这种工作组织方式无疑是突破人员编制限制的解决方案。
