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从“零工经济”看灵活用工之精准调配篇

admin 1年前 818 0



领先的组织之所以领先是有原因的:他们采取了一种“工作匹配(workfit)”的方法来管理员工。他们关注的是如何使他们的策略与他们想要达到的结果相匹配,以及现在的员工想要参与到工作中的方式。他们在转变思维方式、采取更具战略性的方法、以及建立支持零工经济的运营基础方面进行投资——他们之所以这么做,是因为他们知道自己的投资将带来巨大回报。而这一思维与灵活用工平台的精准调配不谋而合。

 

毋庸置疑,工作世界正在改变。对更大的工作灵活性的需求在增加,人口结构在发生变化,技术在进步,你的竞争对手的劳动力战略也在演变。如果不采用灵活用工,就享受不到它所提供的具有影响力的商业成果,你的组织将会落后。而在这个瞬息万变的时代,落后并不是你想要的结果。

 

那么对于企业而言,如何才能更好地通过灵活用工平台的精准调配发挥出零工经济”的能动性呢?这就需要企业做好自己的人力资源结构调整,将非核心的工作做好整理规划,发布在灵活用工平台上,通过平台的精准调配,让合适的人做合适的事,从而达到人才为我所用而非为我所有的目的。

 

精准调配不仅仅是灵活用工平台的核心优势,同时也是企业发展壮大所需要的重要因素。毕竟一个企业的资源是有限的,需要将仅有的财力、物力、人力用在关键的核心部分,这就需要将非核心的工作通过外包的形式让其他人员完成。或者在企业发展过程当中有一些临时性的工作,不具备招聘全职人员的条件,这时候灵活用工人员就将起到很大的作用。

 

领先的组织在管理策略上的领先也是它得以发展壮大的原因之一,如何能够在海量的求职者当中找到与公司发展策略相呼应的人才,是灵活用工平台的精准调配可以达成的效果,也是很多企业所需要的个性化服务。有了灵活用工平台,“零工经济”就能够帮助企业更好的发展壮大。


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