是疫情期间的不得已而为之，还是灵活用工模式之下的大势所趋？2022年2月14日，携程宣布推行“3+2”混合榜模式，意味着员工每周三、周五可以自行选择办公地点，成为了全国首家实行混合办公制度的公司。如今，一年过去了，疫情的政策已发生了翻天覆地的变化，那么混合办公模式，效果如何呢？
灵活用工弹性工作制
疫情期间美国很多公司开始了“混合办公”这种灵活用工弹性工作制方式来适应疫情带来的变化。例如，Google公司就在 2021 年实施了混合型工作周模式，员工可以选择一部分时间在公司办公，另一部分时间自由选择办公地点。同时，苹果和亚马逊也开始进行了类似混合办公的形式调整。
混合办公属于一种灵活用工新形式的变种，它的出现不仅仅是由于收到疫情变化下的不得已而为之，同时也是对员工内在需求的顺应。我们都知道，人不是机器，对于工作来说，每一个人员的内驱力能够起到很大的作用，所以工作制度也不能一成不变，需要根据人员的内在变化进行调整。更加弹性和灵活的工作制度，有助于激发起员工内在的动力，进而提升工作效率。
为什么要推行灵活用工新形式
事实上，携程的做法并不是突发奇想，早在2021年就有针对客服人员混合办公的实验，结果是13%的员工提高了绩效，离职率下降了50%。有数据显示，混合办公这种灵活用工新形式受到大家欢迎，主要是三方面的原因：一、减少了通勤时间；二、能够平衡工作和生活；三、有助于提升工作中的创造力和幸福度。
由此可知，在大城市，采用这种新形式的灵活用工模式，能够平衡通勤给员工带来的很多困扰，让大家工作更有效率。
灵活用工混合办公要怎么实施
混合办公也有弊端，比如大家在公司的时间不固定，就很难进行面对面的沟通，当遇到需要多部门协作的时候，线上的沟通会有困难。这就需要在进行混合办公模式的时候，协调好各个部门的人员和工作的各个环节。例如通过灵活用工平台，对工作各个环节做好规划，让每个员工能够在线上进行更好的任务承接和工作对接。
对企业而言，是时候去关注工作的过程和结果之间的关系了，在达成工作结果的过程中，每个人发挥着怎样的作用，如果充分的发挥员工的创造力和积极性？混合办公这种灵活用工新形式能够帮助企业解决出现的问题。职场的动态变化能否达成更有效率的发展，就看未来的每个企业如何实现了。
