企业如何采取更加灵活的用工模式，减少用人成本和管理成本，提升企业人员利用率，是企业发展必须要面临的问题。尤其是疫情结束之后，新业态的迅速发展之下，各行各业都有着与灵活用工模式相符合的应用情景，为我国灵活用工的发展创造了条件。
后疫情时期，职场将会朝着更加灵活、多元的方向发展，也促使很多企业开始重新思考企业与员工的协作关系，探索新型用工方式。疫情期间，很多企业选择线上办公和共享员工，45%的企业选择开放办公，例如每周三天在办公室、两天在家办公，或者选择通过灵活用工平台发布任务的形式，完成所需要的工作。
而企业选择灵活用工还有许多其他的原因，伴随着我国人口红利的消退、劳动力成本费逐渐增涨、国家新政策和相关法律法规的持续调节健全，新业态行业迅猛发展，使我国灵活用工行业的规模更加发展壮大。
有数据显示，61%的用人单位准备将30%的全职的工作岗位更换为自由职业、打零工或者独立合同工，以使他们在持续变动的经济发展中显得更为敏捷和灵活。灵活用工将人才为我所有转变为人才为我所用，对于企业来说，可以用更少的成本完成更好的工作，企业员工也转变为合作伙伴，灵活用工已经在变成企业必须的一类新型的业态！
新兴行业更加愿意选择灵活用工的模式，而新业态平台用工也伴随着争议的发生，例如在工伤待遇以及为申请工伤认定而要求认定劳动关系等方面。一些地方开始建设平台争议解决机制，比如引导互联网平台企业及关联企业做好本系统的申诉处理机制，按行业标准积极协商解决劳动者的合理诉求等。这一系列措施也使得灵活用工模式更加规范，能够更好的为企业和个人服务。
