从2013年开始，我国新生劳动力数量开始逐年下降，2017年我国劳动力总量从峰值开始逐年回落，根据人口专家的预测，我国人口总量也将回落，长此以往，我们必将迎来劳动力紧缺的局面。对于企业来说，这意味着人工成本将有上升趋势。企业必须思考的一个问题就是，如何采用灵活用工模式，进一步提升劳动效率？
灵活用工对于企业来说，意味着不必长期雇佣大量人力，只在需要的时候去精确分配工作、支付酬劳即可。我们知道传统的组织形态和用工形态都很单一，没办法面对突发性事件带来的伤害。例如在此次“新冠疫情”中，传统用工模式受到的打击大家都是有目共睹的。而传统行业向新业态转型意味着，企业内部管理思想、管控体系、经营模式、用工模式等都需要创新。
企业可以通过重新规划工作内容与方式，让更多的岗位脱离物理空间的限制，降低中低端岗位的成本压力，增加对员工的吸引力。而企业是否愿意进行创新改革，关键在于企业能否转变观念。企业求发展，核心应该放在对于利润的追求上，至于员工数量与管理方式，只是一种形式上的东西，企业不应该舍本逐末。
并且，越来越多的例子告诉我们，专业的事情应该找专业的人来干，企业如果可以将“人才为我所有”的思想转变为“为我所用”，就会将自己和劳动者都解放出来，不仅能够达到自己降本增效的目的，还可以让员工感受到自我价值。说到底，灵活用工模式的确是未来企业所需要的，而做出转变的第一步，就是需要企业在无法做到自己独立转型的时候，先找到一个优质的灵活用工平台来为自己服务。
说完了企业，其实对于每一个劳动者来说，使用灵活用工平台也是非常有利的。
疫情期间企业和劳动者被无限抑制住了，穷则思变，对于个性更加突出、受教育程度更高、自我意识更加强烈的新生劳动者，选择灵活用工，能够让每个人拥有充分的灵活性、自主权和契合度，实现个人收入结构多元化的同时，还可以极大地满足自我实现的价值需求。
企业灵活用工形式非常广泛，包括：非全日制用工、劳务派遣、退休返聘、实习、岗位外包、业务外包、合伙、自雇、平台用工等多种形式。这其中的人力资源外包相当于设立“第二人力资源部”，企业通过灵活用工平台，完全可以做到“用人不养人”“用人不管人”。把之前的全职工作分解成小项目或小任务，然后用自动化、外包或承包的方式从灵活用工平台发包出去，不仅可以降低成本并且效率高、完成度好。因而灵活用工的方式受到许多企业的追捧。
在这个日息万变的互联网时代，灵活用工有着巨大的潜力。一项对2600余名主要来自北上广的受访者的调查显示，30%的人愿意在任何时候选择灵活用工平台任务。超过1/3的人表示，在全职工作超过10年之后，他们将打算开始自由职业工作形式。
从长远来看，灵活用工不仅能够帮助企业减轻大量固定人力成本、还可以同时帮助企业合法规避风险。灵活用工在帮助企业降低成本的同时，还可以规避因不成熟、不专业的管控设置带来的法律风险，以及帮助企业实现灵活的人力调整。以便应对忙时和闲时不同的用工需求，一定程度上解决企业的燃眉之急，从根本上帮助企业提升劳动效率。
