近日发布的《中国未来技能趋势报告》中统计出了十大新兴技能，分别是：合规、云计算、数据科学、小语种、风险管理、交互设计、人工智能、区块链、数字营销、全栈开发。
数据显示中国企业对新兴技能人才的需求是其他人才需求的3倍。在这十大新兴技能中，除了技术技能，也有一些非技术技能脱颖而出，例如合规和风险管理，正因为当前行业监管力度加大、市场不确定性增加，因此企业对合规和风险管理也更加重视。
对于企业来说，人才与人才战略的数字化转型，将是新时代抢占竞争制高点的应对与取胜之道。因此，以数据为驱动制定人力资源规划、最大化人力资本效能，才能将人才从成本变为资本。
由此可以看出，将来是人力资本的时代。人力资源与人力资本虽然只差一个字，但是本质却截然不同。中国企业人力资源的变革过程大致可以分为四个阶段：
1、在1992年之前,大部分企业都是规定人事处处理人事工作。
2、1992年之后，人力资源开始市场化，人员管理的需求逐渐兴起，但大部分企业对于人力资源并没有概念。人力资源的概念是从西方企业学习过来的，包括人力资源模块也是从西方企业直接引进。这期间，中国企业都在努力学习国外人力资源方法论。
3、到了2008年，企业则更关注战略导向型的人力资源概念，人力资源战略与企业战略开始结合。
4、而2018之后，经营者战略开始出现，并逐渐形成人力资本的概念。
对于重视人力资本的企业来说，灵活用工是帮助企业实现人力资本的一种模式，通过专业化的外部人力资源服务公司，做到社会资源平台共享。尤其是我们上文中提到新兴技能行业，从事这类行业的人员更加重视学习与提升，重视工作与生活的结合。那么企业的人力资源管理者，就需要有经营者思维，通过灵活用工平台完成企业需求与个人发展的双向结合。
同时对于职场人士而言，也可以从新兴技能预测出行业变革将如何出现。职场人需提前规划技能学习计划，从而让自己的技能跟上最新趋势。另一方面，人工智能、自动化和机器人行业的兴起虽然带动了对技术“硬技能”的需求，但创造力、适应能力、合作能力和时间管理能力等“软技能”也可以帮助员工通过灵活用工平台适应新的工作形式、接受再培训，开启新的职业生涯。
