如今，我们看到很多企业在转型成为平台型企业。所谓平台化，就是通过灵活用工平台精准调配，把整个组织变成根据业务需要成立的自由团队无论是美国资本市场排名靠前的互联网公司，还是中国的BATJ（百度、阿里巴巴、腾讯、京东），无一例外都是平台模式。还有一大批的企业正在向这个方向努力着，甚至有的已经趋于成功，比如海尔的“灵活用工”模式：
海尔“灵活用工”的模式将海尔分为三种人：平台主、小微主和创客。曾经体量巨大的海尔被肢解为上千个小任务，这些组织有了任务之后，则与平台组织合作。而平台组织，下面设有千千万万个灵活用工人员，平台设有N个任务，可凭一定量的客户订单和用户资料获得平台上的精准调配。重新组织团队，新团队间的彼此合作，这也是“市场化”选择的结果，自负盈亏。管理者只是把握公司总体的大方向，协调前端任务，做财务风控即可。这种灵活用工模式被管理界认为是企业人力资源管理模式和商业模式与时俱进的创新标杆。
这种变革不只发生在海尔，像滴滴、联想、万科、华为、韩都衣舍……都在向“企业+平台+个人”这样的组织方向转变，未来越来越多的组织形态或将朝此方向改变。平台型的组织模式、灵活用工方式，正成为新经济领域中的一种主流。
不管是企业实行末位淘汰，将空出来岗位转向外包、兼职、劳务关系、非全日制等较为灵活的用工方式；还是将员工解放出来，让员工创业发挥最大价值，都使企业和员工的关系发生重大变化，从隶属关系转为合作关系，实现“从人才为我所有，到人才为我所用”的转变，由此，可以说灵活用工或将成为企业用工常态。
